A Coca-Cola Brasil abriu inscrições para o Estágio 2026, chamado de programa Fresh Minds. As vagas são para o Rio de Janeiro (RJ), São Paulo (SP) e Fortaleza (CE), em modelo híbrido, com jornada de 30 horas semanais. As inscrições vão até 21 de junho, com início do programa em 10 de agosto de 2026.
Pré-requisitos: quem pode se candidatar
Requisitos obrigatórios:
- Estar cursando ensino superior em bacharelado, licenciatura ou tecnólogo
- Formatura prevista entre julho de 2028 e julho de 2029
- Disponibilidade para estagiar por 2 anos
- Disponibilidade para jornada de 30 horas semanais (6h por dia) no horário comercial
- Abertura para deslocamentos presenciais
- Conhecimento do pacote Office
Desejável:
- Inglês e espanhol
Áreas e localidades
- Rio de Janeiro (RJ) — escritório em Botafogo
- São Paulo (SP) — escritório na Chácara Santo Antônio
- Fortaleza (CE) — escritório no Papicu
Áreas de atuação:
- Comercial (CCL)
- Recursos Humanos
- Marketing
- Estratégia
- Técnica, Inovação e Supply Chain
- Franchise (Operações)
Benefícios
- Bolsa-auxílio
- Auxílio-transporte
- Auxílio-alimentação
- Day off de aniversário
- Cursos pela universidade corporativa da Coca-Cola
- Curso de pacote Office (Excel, Power BI e outros)
- Academia (no escritório do Rio de Janeiro)
Etapas do processo seletivo
- Inscrição (27 de maio a 21 de junho)
- Testes online (27 de maio a 21 de junho)
- Dinâmicas em grupo (22 de junho a 3 de julho)
- Entrevista com gestores (6 a 10 de julho)
- Aprovação dos candidatos (13 a 17 de julho)
Como se inscrever
As inscrições vão até 21 de junho na página oficial do programa Fresh Minds da Coca-Cola Brasil.
Sobre a Coca-Cola Brasil
A operação da Coca-Cola no Brasil reúne mais de 100 produtos e 22 marcas distribuídas em cinco categorias de bebidas: colas, sabores, hidratação, nutrição e emergentes. O Sistema Coca-Cola Brasil é formado por sete grupos de fabricantes franqueados, pelo Instituto Coca-Cola Brasil e pela marca Leão Alimentos e Bebidas. A operação emprega mais de 51 mil colaboradores diretos no país.
